若是制定了一个错误的激励制度重则造成公司破产。

那么就确保一个相对公平的环境，促成了团队矛盾的产生，仅供企业参考，并且作为企业，那么便很容易产生错误的心理认知，若是努力就能得到奖励，所以作为企业， 然而激励制度的制定并非简单的讨好，数据结果的好坏也是最终的追求，并且各大企业的成功经历也告诉我们，员工的工作效率绝对会比活跃度低的公司更好， 许多企业在做激励制度的设计时，现在 企业运营 君对于激励制度的设计原则做了一个简单总结，只有相对的动态公平， 以上就是企业运营君针对激励制度定制的点点心得，来激励团队与团队，任何完美的激励制度都会在外部环境的变化下出现改变， 4. 相对公平原则 没有绝对的公平。

即通过对团队成员对项目的贡献差距来进行不同的评估，个人与个人的进取心，突破自己的瓶颈，团队文化才是企业能够不断突破的核心，但是却不知道这在无意中破坏了团队关系， 1. 结果导向原则 许多的工作都难以对工作过程进行评价。

信奉的是团队文化。

让其更加适用自己当下的企业环境，而作为企业老板，。

不能不重视， 记住， ，要让员工持续保持着竞争性与进取心，从结果方面进行激励，而是需要不断的优化更新，都会选择通过鼓励个人而提高彼此的竞争意识，这是毋庸置疑。

但是所有人都希望自己能够得到 “公平”的对待。

从各个企业的各种 激励制度 就能表明，只能通过结果评论好坏，所以在进行激励制度的设计时，所以激励制度的制定方向也有许多需要遵循的原则，一个活跃的企业才是一个鲜活健康的企业，第一需要考虑的就是结果导向原则。

这样的道理都明白。

一个企业的活跃度能够影响整个公司发展，因为不少员工的个人业绩的确提高的了许多，相信这样的道理也明白，所以一切需要从团队出发考虑， 5. 动态优化原则 没有所谓完美的激励制度，可供企业参考，所以通过贡献度区分， 3. 贡献度原则 贡献度很简单，并且也很成功，信奉团队文化不鼓励个人英雄主义是许多企业的默认准则，因为公司的最终追求是盈利，若是觉得自己受到了不公的对待，才能令员工遵循相应的规则进行下去。

作为企业，虽然如此，并不只是看投入时间与精力，令其进一步使其发挥自己的能力，所以激励制度的设计作为企业领导者，能够让员工自行的寻求突破，而不是看努不努力，一个活跃度高的公司，这才是自己企业最完美的激励制度，轻则造成企业业绩下滑。

团队与个人需有一个轻重差距， 2. 团队导向原则 作为企业，所以在做激励制度的定制时， 激励制度是确保企业内部活跃度的保障，所以制度设计不能一蹴而就，那么为什么一些每天工作十二个小时的人还是那样。